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    公司召開2014年工作會議

    欄目:公司新聞 發布時間:2014-08-26 來源: 內部供稿 瀏覽量: 1749

            2014年2月9日,公司在廈門銀鶴酒店召開2014年度工作會議,鄭明釵總經理在會上作了重要講話。他在講話中引用“1.01365=37.7834>1,  1365=1,  0.99365=0.0255<1”這個被稱為2014年最勵志公式,結合公司的運營管理進行解讀,指出當前經濟形勢倒逼著必須嚴加成本控制,強調今年是最考驗項目經理的一年、執行是實現經營管理目標的基礎、創新管理永遠是企業發展的主題、安全生產是全方位的每位員工必須自覺遵守和重視。


            會議認為,2013年是國家實施宏觀調控轉變經濟增長方式的重要一年。這一年公司面臨采剝單價下調、采剝工作面不能持續、設備配件價格提升、工資增長過快、融資偏緊、稅收營轉增等諸多挑戰,但是,公司在以鄭明釵總經理為核心的公司領導班子的組織領導下,通過各項目部、分公司,各管理部和全體員工的共同努力,克服一個個困難,突破一個個難題,保持公司生產經營管理持續有效運轉,在完成生產總值、成本控制工作、資金收支兩條線、經營管理制度完善等方面取得新的成效。


            會議提出,2014年公司經營發展的總要求是“明確責任、控本增效,有令必行、規范管理”;公司經營發展的奮斗目標是:
            1、年采剝總量達到3500萬立方,產值達到8億元;
            2、各項目部、分公司穿爆、鏟裝、運輸成本,分別比2013年有不同程度的下降;
            3、不能出現人員重傷害以上、機械設備重毀損以上安全事故;
            4、開拓一個以上新項目和承建一個以上尾礦壩工程;
            5、申報爆破作業許可證二級。
            會議要求,各項目部(分公司)、各管理部在新的一年,要毫不打折扣落實降低采剝運行成本責任,實施安全生產事故零容忍,繼續做好資金歸集管理和周轉工作,繼續發揮集中采購配件材料的質量優勢和價格優勢,充分調動員工工作積極性,努力開拓新采剝項目和施工范圍。一年之計在于春。要按照這次會議要求,早計劃、早安排,把今年各項工作任務盡快分解落實,力促今年項目采剝運營成本控制工作和開拓項目發展取得新成效。
            公司董事長、副總經理、總工、財務總監參加會議。會上還宣布有關人事任免。

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