• <strong id="osiuu"><object id="osiuu"></object></strong>
  • <strong id="osiuu"><strong id="osiuu"></strong></strong>

    走基層 鼓士氣 全面提升礦服水平

    欄目:公司新聞 發布時間:2021-04-22 來源: 內部供稿 瀏覽量: 1068

    2021年4月18-20日,宏大爆破股份公司副總經理兼新華都工程公司董事長鄭祥妙蒞臨伊寧縣分公司調研指導。

    去年底,因伊寧縣分公司服務項目重組,現業主變更為山東黃金。鄭祥妙董事長在調研期間,深入采區、排土場、修理廠等工地,通過查、看、聽了解項目生產計劃安排、生產施工進度、安全生產、員工隊伍建設情況。19日晚,鄭祥妙董事長召集分公司經營班子和有關管理人員進行座談,聽取分公司副總經理羅亞社就今年來,特別是山東黃金接管后的項目生產經營狀況匯報,以及其他經營班子成員、管理人員的發言。

    座談會上,鄭祥妙董事長要求伊寧縣分公司經營班子成員和全體管理人員,堅持客戶第一,做好老項目、新客戶、大客戶的服務工作,加強與業主的溝通交流,積極響應客戶主張,確保各項工作無縫對接,在新客戶、大客戶面前,充分展示咱們新華都工程公司的礦服能力,讓客戶滿意;堅持加強設備保養維護,合理調配利用設備,充分發揮設備產能,提升生產產量;堅持做好新冠疫情常態化防控工作,把好新員工入職健康體檢關、培訓關,加強對邊坡因融雪產生的浮石進行及時清理,加強運輸車輛和排土場的檢查,定期組織各科室負責人對作業區域、設備、維修點、倉庫、生活區進行安全大檢查,排除一切安全隱患,遏制安全生產事故;堅持從提升本質安全水平出發,認真貫徹落實各項安全管理制度,強化全體員工安全意識,增進安全知識學習,加大現場巡查力度,齊抓共管,杜絕一切“三違”現象發生。

    鄭祥妙董事長還要求分公司管理人員,團結一心、堅定信念、克服困難、緊抓產量、安全,節約成本(在成本控制下想辦法、下功夫)、提高效益;所有管理人員要認真學習和提升“三種能力、樹立四種意識”, 即“領導激勵能力、溝通協調能力、專業技術能力”,“誠信服務意識、經營風險意識、成本控制意識、團隊意識”,對每一個管理人員“一視同仁、一樣管理、一樣要求、一樣提升”,進一步提高分公司這支礦服隊伍的管理能力、戰斗能力,以達到宏大爆破工程集團未來十年戰略規劃提出的礦服隊伍建設能力要求。


    修理廠檢查


    排土場及采區平臺檢查


    97人妻